浴火重生谋跨越 凤凰涅槃展新姿

郑志宏

在历史的长河中，谁会想到曾经濒临停产的乌钢，在被敬业集团重组6年后，兴安盟这座有着62年历史的老钢企再次焕发了新的生机和活力，如凤凰涅槃，浴火重生。仅6年时间，敬业集团充分发挥资金、技术和市场优势，把年产只有50万吨的乌钢，发展到了年产铁、钢、材各150万吨水平的钢铁企业，把一个乌钢变成三个乌钢的规模，已累计生产达521万吨、实现产值183亿元、上缴税金2.75亿元。

气温零下20多度，北风呼啸，乌钢轧钢厂二车间却灯火通明，轧机轰鸣。 

几百米长的现代化轧钢生产线，员工们坚守在岗位上，精心值守，生产着被称为“乌钢蓝”的高强抗震带肋螺纹钢材。 

火龙穿梭、鼠标轻点……热气腾腾，令人眼界大开。 

像这样的轧钢生产线乌钢有两条，为了保证产品的质量，满足客户高端化需求，两条生产线分别生产从直径毫米14到直径毫米25的大螺纹和直径毫米10至直径毫米14的小螺纹。现在每天生产的产品，都已被订购，一天就卖出几千吨甚至上万吨。 

“说咱内蒙古冷，冬天生产不好干，经济就没搞头，我不服气！老把困难挂嘴边管啥用？加把劲儿再加把劲儿，是霜是雪咱把它焐化。”轧钢厂副厂长马金成有股不服输的劲儿。 

隆冬时节，行走在乌钢十里厂区，让人感受到的是这股乌钢人能融冰化雪的火热干劲，是这种乌钢人焕发的昂扬斗志和打出去、冲上去、永争第一的精气神。 

2019年，乌钢生产经营再创历史最好成绩，企业产销两旺，保持了总体平稳、稳中有进、进中提质的良好态势。全年乌钢生产铁同比增产16.89%、生产钢同比增产25.51%、生产钢材同比增产27.06%，钢坯、钢材产量首次突破150万吨大关，全年实现工业总产值50.03亿元，同比增长13.5%；上缴税金1.11亿元，同比增长26.4%。  

成绩的背后，折射的是作为兴安盟骨干企业乌钢传统产业的加速蝶变。 

坚持问题导向、聚焦薄弱环节。“一年来，乌钢冲破思想观念障碍、摆脱传统路径依赖、突破利益固化藩篱，从实际出发创造性开展工作，打出降本增效促创新、提质增效补短板、整合资源求突破组合拳，让环保优先、绿色发展、安全发展在头脑中植根、在实践中落地，向东北一流钢厂目标奋勇前进。”乌钢总经理史二明说。 

乌钢紧紧围绕全年各项目标任务，启动日、周、月生产分析，强化过程管控，进一步全方位监控影响生产经营的各类问题和亟待协调解决的事项，旨在找准问题，制定措施，保证生产顺稳。紧盯关键指标，狠抓关键岗位。将各工序产量、成本指标进行层层分解，确定指标落实第一责任人，特别针对设备事故率、炼钢不倒炉出钢、降低钢铁料消耗和轧钢成材率和能源介质消耗考核指标，与专业技术人员和关键岗位职工进行挂钩考核，真正做到关键人员肩上有担子，努力实现低成本运行。

找准当前问题，在“当下”暴露解决。日分析活动的开展，倒逼各单位积极主动加强生产和成本的日核算、日分析及日常管控。密切关注指标的完成进度，认真查找影响指标完成的原因、存在的瓶颈，并将问题在当期充分暴露，及时采取有效措施加以改善，或者上报专业主管进行协调解决，避免了月末集中分析暴露问题的事后管理存在的弊端。 

“回头看”抓落实，“向前看”挖效益。各工序对未按计划落实的措施“回头看”，持续追踪当期未完成的指标，认真剖析原因，并提出进一步的改进计划，在“回头看”的过程中不断夯实基础、堵住漏洞，确保既定目标措施落实到位。该公司根据前期指标完成情况，确定后期攻关目标，并进行细致部署，各工序齐心协力“向前看”，在“向前看”的过程中挖掘新的效益点、控制点，为完成全年各项目标任务提供坚实保证。其中，炼钢厂全年23次打破日产纪录，最高班产4817.9吨，4次刷新日产纪录；轧钢厂全年打破日产纪录45次，打破月产纪录3次。 

强化生产管控的同时，乌钢积极提升产品质量。聚焦全年产品结构优化工作任务，以重点工序产品质量提升为目标，持续推进重点问题攻关。炼钢厂继续加强产线生产和产品质量管控，采用科学的工作方法，细化工艺生产结构、优化设备检修模式、完善备料功能分区、降低原辅料消耗，挖掘系统潜力，努力在降本增效、提升质量等方面再上新台阶。轧钢厂大力倡导“秒”文化，建立轧制间隙保小时的生产组织模式，细化管理岗位及各级干部小时生产职责，全力控制轧制间隙在秒以内，从而确保了突破年产150万吨生产任务。 

乌钢严守生产底线，加强基础管理。持续推进本质化安全管理工作，成立检查组，按验收标准对本质化安全管理工作整体进度完成情况、全员参与情况及过程推进情况进行审核验收。全面做好安全生产风险（危险源）辨识和隐患排查治理的“双控”体系上线准备工作，梳理并完善各单位岗位安全风险管控清单、安全生产责任制量化清单、风险分布图及风险告知牌、风险告知卡等，为安全生产“双体系”系统上线试运行提供保障。严格按照政策要求落实环保工作，做好控制污染措施的落实，确保环保达标。同时，加强设备检修管理，做到有计划、有组织、有安排。 

近年来，钢铁行业发展迅速，各企业产量规模增长很快，扩张之势愈演愈烈。为此，乌钢坚守长达半个多世纪的生产工艺不变，瞄准市场，把握脉搏，及时调整销售方向，满足市场需求，实现品种效益的最大化。2019年5月份以来，国内钢材市场价格持续攀升，各地区市场行情异常活跃。乌钢抓住这一机遇，加大产品销售力度，调整销售价格，确保了公司增收。而在钢材市场价格开始走低时，乌钢立即加大市场调査的力度，认真分析价格走势，紧跟市场，调整销售方向，发往价格优势区域，促进销售，加快回款，做到了淡季不淡，产品销售势头不减。乌钢从2018年10月份开始，提前一个月全面执行了国家螺纹钢新国标生产，企业产品全部形成了400E高强度系列级别，带E的抗震钢筋牌号。优质的产品、齐全的规格、良好的信誉，再加上乌钢销售人员秉持着敬业集团“打出去，冲上去，永争第一！”的信念，服务品质做到交货数量100%、交货时间100%、产品质量100%、退款100%、开票100%，全力开拓南北两大市场，将兴安盟独有的“乌钢蓝”带到祖国各地，吸引着国内外的客户。

随着“乌钢蓝”走向了全国，这抹蓝色也成为兴安盟的一张名片。在2019年8月，乌钢成功召开2019年度客户联谊会，来自国内外的近80家客户，与乌钢共议销售大计，共赢发展。在每年乌钢的客户调查中，客户满意率达99％，这为乌钢保持产销两旺局面创造了有利条件。 

一场大雪，将乌钢包裹在晨雾中。乌钢各条生产线、技改工程现场热火朝天，生产发出的有旋律的钢铁铿锵声在厂区上空回响。从濒临停产到现如今的再立市场潮头，见证了乌钢速度，更彰显了乌钢精神！